ホテルニューオータニは、帝国ホテルやホテルオークラ等と並んで日本を代表するホテルである。「1964年の東京オリンピックに向けてホテルを作ってほしい」と東京都や国から実業家の大谷米太郎に声がかかり、実際間に合うように建設・開業されたということらしい（「私の履歴書 大谷米太郎」日本経済新聞社）。
この大谷米太郎（1881 - 1968）という人は苦労人である。31歳で小作農を辞めて上京し、日雇い労働から昭和時代有数の大企業である大谷重工業（主に製鉄業）を創業したのだ。（同社はその後資本提携を経て、今の日本製鉄に合流している。）
この大企業創業までの足取りは「私の履歴書」に語られているが、要点は下記だ。
- 1881年、富山で農家に生まれ、小学校だけ出て、小作農と冬の間の造り酒屋での下働きに従事した
- 1911年4月に31歳で上京。農業で鍛えていた身体を活かして港湾での荷揚げ労働に携わり節約する生活を2か月続けて貯金した
- 1911年6月から1年近く、商売を学ぶために甘酒の売り子、八百屋、銭湯、酒屋、米屋など転々としながら下働きした
- 1912年5月頃、相撲米国巡業の噂を聞きつけ、体格を活かして相撲部屋に入った。米国巡業は無くなったがそのまま力士を続けた
- 1913年7月、酒屋（酒の小売店）を開業した。やがて支店を増やし飲食店にも進出した
- 1915年6月、酒屋で貯めた自己資金と借入を投入して、鉄鋼ロールを製造する下請け工場を建設した（技術は酒の納品先から学んだ）
- 1923年の関東大震災で工場が焼けるが機械は残り、酒屋と飲食店をしながら工場を再建した
- 1930年代に兵庫県尼崎や東京都羽田、中国の満州に製鉄所を建設して業容を拡大した
- 1940年に大谷重工業を設立して手掛けていた事業を統合した
- 戦争で資産は半分ほど失われたが、再び再建に乗り出した。他の企業の再建にも何社か手を貸した
- 1964年にホテルニューオータニを開業した（公式サイトに当時の写真も）
- 1968年に大谷重工業は八幡製鉄所の資本参加を受けて統合した（その後何度かの統合を経て今の日本製鉄へ合流）
ここで気づくことの一つに、最終的に鉄鋼業で財を成したが、途中は酒屋や飲食業を創業して力を入れていたことだ。鉄鋼業が軌道に乗ってからはおそらく事業を整理していたことだろう。
ずっと手元で酒屋も飲食業も続けていたことから大手同業には買い手がいなかったのだと思うが、仮にそれらをもっと早く現金化できていたら、鉄鋼により早く進出できて、もっと大きく育てていたかもしれない。鉄鋼ロール圧延工場を作る資金を捻出できたぐらいだから売上も全体で（今でいう）10億円以上はあったのではないか。
創業する件数は今でも多い。中小企業白書によれば、2023年の1年間での設立登記件数は14万1,452件である。
創業者たちの中にも、大きな事業をいずれは手掛けたいと思いながらまずはローカル産業で創業し、チャンスを伺う者があるのではないか。そういった人が、「まだ売上が中途半場な規模で、上場や他事業会社への売却には遠い…」という段階で経営を担える組織に売却をしたい場合、PEファンドは事業譲渡の受け皿となり、資金提供する役割を果たせるのではないか。
少なくとも多くの実績を持つ大手PEファンドは、既存投資先などとの関係から投資先企業に経営を担えるような多才な人材を呼び寄せることが出来る。ファンド内のメンバーにも経営支援のノウハウを蓄積していて、投資出来た場合に経営管理体制を作り上げることが出来る。事業存続・発展という意味で、売却する側からしても安心できる業態である。
日本の経済政策では、100億円企業（売上100億円以上の企業。大型投資や海外進出の担い手になると期待される規模）のより多くの創出が目指されている。おそらく一件ずつかなりの工数をかけて限られた中～大型案件に取り組んでいる今のPEファンドが今後人手や資金を増やし、或いは簡素な経営支援サービスの在り方を確立するなど（過去記事を参照）すれば、やがては野心ある創業者たちが100億円企業を作り出す動きを支援するようにも出来るだろう。
また、C-Unitedの記事でみたように、PEファンド自身が事業を拡大させて100億円企業まで育てることが出来るかもしれない。
PEファンド産業が大谷米太郎さんのような一代での大事業創出をもたらす強化装置になることを期待したい。